Urgencias, emergencias y por qué [no] llegas tarde
Hay una diferencia muy clara entre una urgencia y una emergencia.
¿Lo sabes?
Escucha.
Urgencia es cuando te estás cagando.
Emergencia es cuando ya te has cagado.
Mientras es una urgencia, todavía puedes hacer algo.
Apretar, tomar decisiones incómodas pero a tiempo.
Cuando ya es una emergencia…
Es tarde. El daño está hecho.
Y entonces solo queda asumir el coste y aprender.
En los despachos pasa exactamente lo mismo.
La mayoría de abogados no toman decisiones.
El trabajo les impide parar y mirar más allá de la rama que oculta el bosque.
Se paralizan:
Cuando el despacho empieza a no ser rentable.
Cuando los clientes aprietan precios.
Cuando trabajas mucho y ganas poco.
Cuando el cansancio avisa.
Y quieren moverse cuando ya hay una emergencia:
Burnout.
Problemas económicos.
Decisiones que ya no tienen vuelta atrás.
Y es que…
Replicar el éxito es casi imposible.
Replicar los fracasos es muy fácil.
Los éxitos suelen ser pocos, personales y poco copiables.
No se pueden replicar modelos de éxito.
Los fracasos, en cambio, se repiten una y otra vez…casi siempre por las mismas razones.
Todos en cierto modo acumulamos fracasos.
Hasta Míchel Jordan falló más canastas que metió; y es el mejor jugador de todos los tiempo.
Yo no te puedo prometer el éxito.
Ni fórmulas mágicas.
Ni resultados garantizados.
Pero sí puedo enseñarte algo mucho más valioso:
Cómo ahorrarte muchos de los fracasos que yo ya he cometido.
Y créeme: con eso ya te adelantas años.
Aprender de los errores ajenos es posible.
Y es muy barato.
Aprender solo de los tuyos suele salir carísimo.
Si ahora mismo estás en una urgencia, todavía estás a tiempo.
Si ya es una emergencia, también puedo ayudarte… pero será más duro.
A veces toca amputar.
Si lo necesitas, tienes mi One2One.
Una reunión para hablar claro, sin humo, y para que no tengas que pasar por errores que ya conozco demasiado bien.
Porque de cagadas sé bastante.
Y de salir de ellas, también.
Eso sí, hay también fórmulas menos drásticas de aprender, por ejemplo leyendo a la gente que sabe de lo que habla.
Así que si tienes gente a tu cargo, si quieres aprender a gestionar equipos tengo una idea para ti.
Un libro recién editado y que puede ayudarte en tu día a día.
Escrito por “ma man” Rubén Berrocal.
Chief Nosecuantitos Officer: Manual de liderazgo para adultos que tratan con adultos
Te dejo su sinopsis:
«El liderazgo adulto se basa en una premisa honesta: la mayoría de las personas preferirían estar haciendo cualquier otra cosa antes que trabajando. Comprender esta realidad simplifica radicalmente el modelo de relación y el desafío de liderar.
Chief Nosecuantitos Officer (CNO) es tu antídoto contra la ola de «literatura fantástica color salmón» y mensajes de redes sociales que cargan al middle management con la responsabilidad total del desarrollo y la felicidad de cada empleado. Esta obra existe para arrojar luz sobre un colectivo con el doble de probabilidades que el resto de mortales de padecer una enfermedad mental.
Nuestra responsabilidad es inmensa, sí, pero debe ser delimitada.
CNO no solo es una herramienta de ayuda; es también una lectura divertida que te acompaña a través de las experiencias variopintas de liderar equipos. Lo hace con responsabilidad, con ilusión, y con una convicción clara: trabajamos entre adultos y debemos tratarnos como tales. Porque cuando tratas a las personas con las que trabajas como adultos, liderar se convierte en un juego de niños».
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